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行業(yè)應用
Industry application
公司的經營理念十六字為“誠信、情義、人才、赤腳、精品、創(chuàng)新、效益、積累”。作為一個公司的企業(yè)文化方針,我個人對于“赤腳”和“積累”兩個要素有一些認知和想法。
首先對于“赤腳”,這個要素的提出我覺得很有意思,通常一個企業(yè)的企業(yè)文化都是傳承著創(chuàng)始人的色彩,而這個詞的使用就更加說明了這一點。我覺得“赤腳”首先有著腳踏實地的含義,同時兼具著對于執(zhí)行力的要求。赤腳醫(yī)生,是上世紀60~70年代“文化大革命”中期開始出現(xiàn)的名詞,指一般未經正式醫(yī)療訓練、仍持農業(yè)戶口、一些情況下“半農半醫(yī)”的農村醫(yī)療人員。當時來源主要有三部分:一是醫(yī)學世家;二是高中畢業(yè)且略懂醫(yī)術病理;三是一些是上山下鄉(xiāng)的知識青年。赤腳醫(yī)生為解救中國一些農村地區(qū)缺醫(yī)少藥的燃眉之急做出了積極的貢獻。因此,這個詞用于我們的企業(yè)文化就寄托著創(chuàng)始人對于我們所從事的行業(yè)、生產的產品對于社會的貢獻。同時,在企業(yè)的經營過程中我們會遇到同樣“缺醫(yī)少藥”的困難,但是我們依然會因為對事業(yè)的熱愛、對工作的責任心而腳踏實地的解決問題。那么在這個過程中最重要的因素就是執(zhí)行力!在困難面前,有了強大的執(zhí)行力,我們就可以如同當年的“赤腳醫(yī)生”一樣爬山涉水、不畏個人得失的去“治病救人”。而我們企業(yè)的各級管理人員更是應該具備“赤腳”的精神,不光要不怕困難,不怕失敗的去承擔責任,更應該想“赤腳醫(yī)生”一樣,想盡辦法在缺少資源的時候能夠懂得靈活變通,不要形式主義、官僚主義、本位主義。
接下來是“積累”,在對孩子的學習教育過程中,有一種工具叫做“錯題本”,就是讓孩子將日常學習、考試中答錯的題專門寫在這個本子上,然后不斷的去提醒他下次不要在同一個地方上犯同樣的錯誤。人無完人,人不怕犯錯,最怕的就是在同一個地方上不斷跌倒而不思考。所以,對于一個企業(yè)來說,技術上的不斷積累會產生質變而轉化成高品質的結果,工作方法上的不斷積累同樣會讓我們的工作效率得以提升,從而高效。積累不僅僅是簡單的將過程和相關的資料保存起來,更應該是對其不斷的思考和挖掘分析。只有這樣才能形成量變到質變的過程。成功的經驗要積累,失敗的教訓更應該積累。所以每個崗位都應該注重過程管理,沒有一個好的過程管理,一次好的結果可能是有的,但是想要一個穩(wěn)定的好結果是不可能。公司認證的9000體系就是一個過程管理的認證體系,這種認證不應該僅僅是為了讓我們的產品在銷售環(huán)節(jié)有一個資質,而是應該通過我們每個員工將這個體系的要求落實到我們的日常工作中。這樣的轉變,對于每個人的職業(yè)素養(yǎng)是一種提升,最終就是整個企業(yè)的管理有序化。